集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組2025年第三次集體（擴大）學(xué)習(xí)會議

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發(fā)布時間：2025-03-11 11:52
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學(xué)習(xí)“深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于人工智能的重要論述”

萬義輝主持會議

3月7日，南昌市政公用集團黨委理論中心組2025年第三次集體（擴大）學(xué)習(xí)會議召開，學(xué)習(xí)“深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于人工智能的重要論述”，集團黨委書記、董事長萬義輝主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)會議主題，結(jié)合工作實際進行專題研討發(fā)言。

萬義輝指出，人工智能不僅是推動科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心力量，更是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵引擎。我們要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記的重要指示，將人工智能融入集團發(fā)展戰(zhàn)略，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，未來產(chǎn)業(yè)前瞻布局，為集團的高質(zhì)量發(fā)展拓展新動能。

萬義輝指出，對于集團而言，人工智能的應(yīng)用前景廣闊。從城市基礎(chǔ)設(shè)施的智能化管理到公共服務(wù)的高效供給，人工智能技術(shù)都能發(fā)揮巨大作用。我們必須抓住這一歷史性機遇，加快人工智能與集團事業(yè)的深度融合，提升城市運行效率和公共服務(wù)水平。

萬義輝強調(diào)，要賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，找準賦能突破點。一是要堅持技術(shù)引領(lǐng)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。堅持技術(shù)引領(lǐng)，系統(tǒng)推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型。通過引入人工智能技術(shù)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、運營管理等全生命周期的智能化管理。二是要構(gòu)建智能體系，提升管理效能。通過引入先進的數(shù)據(jù)分析和智能控制技術(shù)，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和管理水平。要加快推進智改數(shù)轉(zhuǎn)，實施智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合、釋放數(shù)字技術(shù)對既有產(chǎn)業(yè)放大疊加倍增作用的重要途徑。三是要強化數(shù)據(jù)要素，實現(xiàn)精準配置。以強化數(shù)據(jù)要素應(yīng)用為基礎(chǔ)，提高“智改數(shù)轉(zhuǎn)”質(zhì)量和效益。抓好數(shù)據(jù)要素這篇大文章，推動企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀與挖掘，以數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)流程創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。合理引導(dǎo)各公司管理創(chuàng)新，鼓勵支持扁平化、平臺化、生態(tài)化等新形態(tài)發(fā)展，培育資源共享、價值共創(chuàng)、風險共擔等新型產(chǎn)業(yè)組織模式。要重點強化數(shù)據(jù)要素驅(qū)動能力，打通水務(wù)、農(nóng)業(yè)、能源等領(lǐng)域數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)資源精準配置與效率提升。通過數(shù)據(jù)的整合和分析，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供有力支持。

萬義輝強調(diào)，要做強新興產(chǎn)業(yè)，培育創(chuàng)新增長點。一是要聚焦智慧城市服務(wù)生態(tài)，培育新興產(chǎn)業(yè)體系。培育具有市場競爭力的新興產(chǎn)業(yè)體系。以人工智能技術(shù)為核心推動產(chǎn)業(yè)跨界融合，重點發(fā)展智慧能源、智慧農(nóng)業(yè)、智慧管理等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。通過人工智能技術(shù)的應(yīng)用，提升新興產(chǎn)業(yè)的智能化水平，為城市居民提供更加便捷、高效的服務(wù)。二是要強化產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，加速技術(shù)成果應(yīng)用。有效促進創(chuàng)新要素內(nèi)部集聚，依托集團實驗室、技術(shù)平臺方面的資源優(yōu)勢，進一步提升原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)投入占比。提高科技創(chuàng)新考核權(quán)重，加強“一企一策”考核，增加對企業(yè)加強科技創(chuàng)新投入、核心技術(shù)攻關(guān)、科技成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化應(yīng)用等內(nèi)容。完善研發(fā)投入加回機制，支持企業(yè)新增研發(fā)費用可加回視作利潤，引導(dǎo)企業(yè)增強科技創(chuàng)新意愿。探索實施科技創(chuàng)新型企業(yè)股權(quán)與崗位分工激勵、上市公司股權(quán)激勵、科技成果轉(zhuǎn)化收益分享等匹配不同企業(yè)不同崗位的中長期激勵機制。三是要創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展市場空間。推動新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。在低空經(jīng)濟方面，抓住新機遇，搶占發(fā)展先機，為低空經(jīng)濟發(fā)展保駕護航；迎接新挑戰(zhàn)，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，加強專業(yè)人才培養(yǎng)；取得新突破，加強核心技術(shù)攻關(guān)，不斷提升無人機適航技術(shù)服務(wù)水平。

萬義輝強調(diào)，要前瞻未來產(chǎn)業(yè)，布局戰(zhàn)略制高點。一是要關(guān)注綠色經(jīng)濟業(yè)態(tài)，提前布局未來產(chǎn)業(yè)。關(guān)注人工智能在綠色制造、低碳環(huán)保等領(lǐng)域的應(yīng)用，提前布局好綠色經(jīng)濟業(yè)態(tài)，把握全國碳排放權(quán)交易“提質(zhì)擴面”的總體趨勢，積極跟蹤碳普惠綜合服務(wù)平臺籌建工作，為實現(xiàn)“雙碳”目標提供技術(shù)支持和產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。二是要探索未來產(chǎn)業(yè)融合，提供創(chuàng)新思路。積極探索人工智能與新能源、新材料、低空經(jīng)濟等未來產(chǎn)業(yè)的融合，為未來的發(fā)展提供創(chuàng)新思路和技術(shù)支持。三是要保持目光長遠，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加大在新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等方面投研力度，充分發(fā)揮集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心的智庫作用，主動圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游去發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，積極尋找和謀劃以飛機、汽車拆解和動力電池回收等廢舊資源循環(huán)利用項目。同時深入研究新能源、新材料、低空經(jīng)濟等未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，適時尋求入場機會。

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